Wielkie osiągnięcia w eksploracji i rozwoju!

Odwierty platformy Kangtan 1 w polu naftowym Tuha, Kangtan 1-W-1H, Kangtan 1-W-2H, Kangtan 1-W-3H i Kangtan 1-W-4H, położone u podnóża gór Wschodniego Tienszan, wszystkie widziały ropę, a jej zawartość wzrasta. To pierwsza próba wykonania szczelinowania suwakowego przy użyciu jednostki szczelinującej 140 MPa w poziomym odwiercie o głębokości pionowej ponad 5,000 metrów oraz przetestowania niedrogich technologii, takich jak „śliska woda + płyn szczelinujący o bardzo wysokiej temperaturze i piasek kwarcowy” w celu zastąpienia ceramzytu. Jest to żywa praktyka poprawy jakości i wydajności w dziedzinie eksploracji i rozwoju pola naftowego Tuha.

Wzmocnij skalę wzrostu rezerw i rozwoju korzyści oraz stale podnoś poziom rozwoju złóż ropy naftowej. Skupiając się na polach skoncentrowanej eksploracji i eksploracji ryzyka, Tuha Oilfield kładzie nacisk na pozyskiwanie ekonomicznie odzyskiwalnych rezerw, stale optymalizuje rozmieszczenie eksploracji, dąży do znalezienia strategicznych przełomów i odkryć na dużą skalę oraz zapewnia solidne gwarancje zasobów dla nowego obszaru w celu wydobycia 1 miliona ton. Przestrzegaj równowagi rezerw i produkcji SEC jako przewodnika i głęboko promuj „cztery główne projekty”, w pełni promuj wydajną produkcję, konsoliduj podstawy stabilnej produkcji na starym obszarze i wykonuj solidną pracę w celu poprawy wskaźnika odzysku. Przestrzegaj naukowych i technologicznych innowacji i stale wzmacniaj siłę napędową rozwoju. Tuha Oilfield przestrzega wysokiego poziomu naukowej i technologicznej samodzielności, koordynuje podstawowe badania i badania technologii wąskich gardeł, pogłębia badania i rozwój na kluczowych polach eksploracji, wzmacnia podstawowe badania nad twardą i stabilną produkcją na starym obszarze i stale promuje badania technologii inżynieryjnych i budowę „cyfrowej inteligencji Tuha”, aby zapewnić silne wsparcie dla rozwoju złóż ropy naftowej.

Optymalizacja zarządzania produkcją i ciągła poprawa efektywności operacyjnej. Tuha Oilfield koncentruje się na punktach kart i blokadach, które ograniczają efektywne działanie kluczowych zadań „10+6”, wzmacnia zarządzanie szczupłe i stale poprawia efektywność operacyjną i skuteczność zarządzania. Z jednej strony ulepszymy mechanizm operacyjny i zarządzania, wzmocnimy cały proces zarządzania kluczowymi projektami, takimi jak transformacja starych pól naftowych, i będziemy dążyć do wprowadzenia projektów do produkcji i osiągnięcia wyników tak szybko, jak to możliwe. Z drugiej strony będziemy sprawnie organizować eksploatację sprzętu, wzmocnimy konstrukcję standaryzacji zarządzania sprzętem i demonstrację oraz wdrożymy nadzór, inspekcję i ocenę, aby skutecznie poprawić efektywność wykorzystania sprzętu.