Zapisy dotyczące udziału firmy Great Wall Drilling we wspólnej budowie zamorskiej budowy (pasa i drogi)

Odkąd w 1997 r. pierwsza platforma wiertnicza została wysłana za granicę, firma Great Wall Drilling ściśle przestrzega krajowej strategii rozwoju energetyki i ogólnego planu China Petroleum. Po latach rozwoju, jako jedyna chińska firma wiertnicza z ponad 20-letnim doświadczeniem operacyjnym za granicą, utworzyła globalną strukturę. Układ rynku kraju naftowego i mechanizmy zarządzania międzynarodowym biznesem stają się coraz bardziej dojrzałe, a wskaźniki, takie jak wielkość zespołu zagranicznego, Kwota kontraktu, wartość kontraktu, całkowita liczba pracowników i wskaźnik lokalizacji znajdują się w czołówce sektora usług technicznych.

W ciągu ostatnich 10 lat firma Great Wall Drilling aktywnie wdrażała plan działania PetroChina mający na celu przyspieszenie współpracy naftowo-gazowej w ramach „Jeden pas i jeden szlak”, uczestniczyła we wspólnej budowie „Jeden pas i jeden szlak” na rzecz rozwoju gospodarczego kraju, promowała integrację kulturową i kultywowała środowisko sprzyjające rozwojowi przedsiębiorstw za granicą.

Upływające lata są prologiem, słońce i księżyc świecą razem na niebie. Great Wall Drilling będzie w dalszym ciągu koncentrować się na produkcji, traktować zarządzanie jako punkt wyjścia, bezpieczeństwo jako gwarancję, nalegać na poprawę jakości i wydajności w celu kompleksowej poprawy wydajności i efektywności, nalegać na precyzyjne wdrażanie polityki w celu pełnego promowania rozwoju rynku, nalegać na kompleksowe zapewnienie zrównoważonego rozwoju zgodnie z przepisami ustawowymi i wykonawczymi oraz naleganie, aby być zorientowanym na ludzi. W pełni aktywuj witalność zespołu, stale buduj wysokiej jakości projekty i stwórz markę GWDC (Great Wall Drilling) charakteryzującą się wysoką jakością, wysokim poziomem i wysoką wydajnością.

W ciągu 10 lat wspólnego budowania inicjatywy „Jeden pas i jedna droga” zagraniczna działalność Great Wall Drilling osiągnęła owocne wyniki.

1. W ciągu ostatnich 10 lat wykonano 145,000 dni pozyskiwania drewna, przetestowano 31 528 warstw i zacementowano 8 448 odwiertów.

2. W ciągu ostatnich 10 lat za granicę wyjechało 150 ekip wiertniczych i remontowych oraz 692 ekipy inżynieryjno-techniczne.

3. W ciągu ostatnich 10 lat wykonano 3091 otworów, głębokość odwiertów wyniosła 7,898 mln metrów, naprawiono 4629 otworów i wykonano 1099 otworów kierunkowych.

 

Dział Projektów Kazachstanu tworzy „szybką ścieżkę” zrównoważonego rozwoju

 

 

Dział Projektowy Great Wall Drilling Kazakhstan, zlokalizowany w miejscu, w którym po raz pierwszy zainicjowano Inicjatywę Pasa i Szlaku, istnieje od 25 lat. Od momentu powstania dział projektowy wykonał łącznie 785 odwiertów, wygenerował przychody w wysokości 16,8 miliarda juanów, pobił ponad 100 rekordów budowlanych i zdobył wiele nagród, takich jak Krajowa Nagroda Kazachstanu za Wybitne Przedsiębiorstwo i Krajowy Certyfikat Pracy z okazji Dnia Majowego.

Rozwijaj szczupły zespół i pogłębiaj redukcję kosztów oraz poprawę efektywności. W obliczu zmian na międzynarodowym rynku ropy naftowej w ciągu ostatnich 20 lat Departament Projektów Kazachstanu znalazł „szybką ścieżkę” zrównoważonego rozwoju. Z jednej strony promował transformację zarządzania, stale udoskonalał szkolenie i szkolenie lokalnych pracowników oraz stworzył zespół lokalnych pracowników o silnych kompetencjach zawodowych i doskonałych możliwościach technicznych. Osiągnął cel 100% wskaźnika lokalizacji pracowników dobrze zespołu, bezpośrednio i pośrednio świadczących usługi do kraju goszczącego. Utwórz ponad 20000 stanowisk pracy; z drugiej strony aktywnie promujemy projekty przetwarzania energii elektrycznej na ropę naftową, wykorzystanie błota, inwestycje w lekkie aktywa i inne środki mające na celu osiągnięcie całkowitej redukcji kosztów czynników produkcji, oszczędzając 100 milionów juanów na kosztach pracy od 2000 roku.

Ciężko pracuj, aby zbudować projekt marki. W obliczu środowiska górniczego charakteryzującego się „wysokim ciśnieniem, wysoką zawartością siarki i wysokim stosunkiem gazu do ropy” dział projektowy skoncentrował się na przezwyciężeniu problemów związanych z wierceniem przedsolnym na polu naftowym Kenkiyak w Kazachstanie. W latach 2005–2014 skumulowany wskaźnik powodzenia ukończenia odwiertów w bloku podsalnym Kenkiyak wyniósł 94%, co stanowi średni wzrost o 19,5 razy w porównaniu ze wskaźnikiem powodzenia przed 2005 r. W 2011 r. zastosowano nową technologię narzędzi wiertniczych, aby przełamać techniczne wąskie gardła powstawanie permosfery podsolnej Kenkiyak, zwiększając szybkość wierceń 4,5 razy. W 2012 roku pomyślnie wykonano pierwszy za granicą dwuodgałęziony odwiert poziomy spółki PetroChina oraz pierwszy dwuodgałęziony odwiert poziomy spółki National Petroleum w Kazachstanie.

Kontrola wydajności stymuluje motywację wszystkich pracowników. Przyjmując ocenę wyników za punkt wyjścia, dział projektowy ustanowił sześć systemów zarządzania obejmujących operacje i technologię, operacje finansowe i rozwój rynku, zarządzanie materiałami i zaopatrzenie; wykorzystuje cyfrowy system zarządzania informacją do realizacji zdalnego nadzoru i oceny pracowników na miejscu w czasie rzeczywistym; poprzez wdrożenie pojedynczych ocen wyników indywidualnych, ocen liderów zespołów i innych ocen wyników wszystkich pracowników, poczucie odpowiedzialności chińskich pracowników uległo znacznej poprawie, a duch walki lokalnych pracowników został znacznie wzmocniony.

 

Dział Projektów Niger w pełni wykorzystuje swoje zalety, pomagając w budowie pól naftowych

 

Od 2008 r. Dział Projektów Niger firmy Great Wall Drilling zawsze był odpowiedzialny za zapewnienie rozwoju złóż ropy i gazu spółce należącej do grupy w Nigrze. Za punkt wyjścia kładła nacisk na maksymalizację ogólnych interesów spółki należącej do grupy, wykorzystała zalety zintegrowanego generalnego wykonawcy budowy odwiertów i skutecznie ukończyła pierwszy etap pola naftowego Agadem. Zadania związane z budową mocy produkcyjnych, stabilizacją produkcji i drugą fazą budowy mocy produkcyjnych oraz działaniami praktycznymi eskortują spółkę należącą do grupy przy budowie dużego pola naftowego w Nigrze.

Priorytetowo traktuj jakość i stosuj technologię, aby wzmocnić przedsiębiorstwo. Dział projektowy wdraża zarządzanie typu „big platform manager”. Menedżer dużej platformy jest odpowiedzialny za usprawnienie przygotowań do budowy, optymalizację planów operacji budowlanych, wzmocnienie powiązania procedur operacyjnych, standaryzację zarządzania rozruchem i zatrzymaniem zespołu oraz wdrożenie pełnej kontroli procesu nad budową studni, aby zapewnić uporządkowane „włączanie i wyłączanie”. " Poprzez wymierne środki techniczne, spersonalizowane plany budowy, technologiczne systemy dowodzenia i innowacyjne procesy mocno złapaliśmy „wąski nos”, który wpływa na jakość i wydajność. W ciągu ostatnich 15 lat średnia prędkość wierceń wzrosła o 57,6%, średni cykl realizacji skrócił się o 42,2%, awaryjność odwiertów zmniejszyła się o 85,4%, jakość odwiertów wyniosła 100%, a jakość cementowania stawka wynosi 100%. Doskonała jakość konstrukcji i wydajność skutecznie zapewniają rozwój złóż ropy i gazu.

Podkreślaj innowacje i stosuj naukę i technologię, aby rozwijać przedsiębiorstwa. Dział projektowy Niger firmy Great Wall Drilling w pełni wykorzystał rolę zespołu odwiertu jako wspólnej platformy i wprowadził cyfrowe i inteligentne systemy zdalnego dowodzenia i podejmowania decyzji, takie jak system EISC, zintegrowana platforma geosterowania i Drilling Anywhere w celu dostosowania i dostosowania decyzje dotyczące środków technicznych w czasie rzeczywistym w celu uzyskania przedniego i tylnego podnośnika oraz precyzyjna kontrola procesu i podejmowanie decyzji. W 2022 roku spośród sześciu odwiertów poziomych zbudowanych po raz pierwszy w Nigrze dokładność natkniętych warstw osiągnęła 100%, a wskaźnik pierwszego lądowania osiągnął 100%. Ponadto, w oparciu o szczególne warunki środowiska naturalnego i warunków złożowych obszaru naftowego Agadem, wprowadzono nowe narzędzia technologiczne, takie jak urządzenia do translacji platform wiertniczych, kontrola przepływu i wody, inteligentny wtrysk oraz technologię testowania oleju ciężkiego z pompą Navi, aby stale ulepszać jakość konstrukcji odwiertów i wydłużenie odwiertów naftowych. Efektywny cykl życia. Innowacje naukowe i technologiczne działu projektowego w Nigrze doprowadziły do ​​poprawy wydajności operacyjnej i korzyści, osiągając wysoką jakość i zrównoważony rozwój działu projektowego.

 

Dział Projektów Zjednoczonych Emiratów Arabskich wykorzystuje szanse i stale zwiększa udział w rynku

 

 

Na początku tego roku Dział Projektów Zjednoczonych Emiratów Arabskich z sukcesem podpisał projekt usług obejmujący cztery diamenty i cztery naprawy, pomimo ostrej konkurencji. W ciągu ostatnich 10 lat Dział Projektów ZEA przestrzegał polityki szybkości i wydajności, szybko przydzielał klientom zasoby wysokiej jakości, zapewniał wydajne rozwiązania i rozwiązywał trudne problemy. „Jeśli masz jakieś pytania, skontaktuj się z Great Wall” zostało rozgłoszone pocztą pantoflową na rynku Zjednoczonych Emiratów Arabskich.

W 2013 roku oficjalnie powołano Dział Projektów Zjednoczonych Emiratów Arabskich, który rozpoczął swoją przedsiębiorczą podróż za granicą. Siedem osób w dziale projektowym pokonało bariery językowe i kulturowe i zostało podzielonych na trzy grupy, których zadaniem było zarządzanie rejestracją, promocja technologii i rozwój rynku. W 2015 r., kładąc duży nacisk na jakość, bezpieczeństwo i ochronę środowiska, a także świadomość usług umożliwiających rozwiązywanie problemów Strony A, przełamała uprzedzenia lokalnego koncernu naftowego wobec chińskich marek i pomyślnie podpisała umowy serwisowe na trzy 1,500-konne maszyny platformy wiertnicze.

W 2016 roku koncerny naftowe ograniczyły inwestycje, a usługi na platformach wiertniczych zostały zmuszone do wcześniejszego zakończenia działalności. Dział projektowy w dalszym ciągu badał potrzeby klientów i podsumowywał doświadczenia związane z otwarciem rynku: szybko reagował na pytania klientów, terminowo spełniał uzasadnione wymagania klientów oraz formułował regulamin pracy, aby jeszcze tego samego dnia uzyskać informację zwrotną na temat potrzeb klientów. W ciągu dwuletniego okresu oczekiwania dział projektowy nadal otrzymywał zamówienia na wynajem pojazdów, usługi przeprowadzkowe i wynajem zbiorników rezerwowych, a w 2019 r. ponownie uruchomił trzy platformy wiertnicze.

W 2020 roku spadły międzynarodowe ceny ropy naftowej, a umowy na usługi trzech platform wiertniczych ponownie zostały przedterminowo rozwiązane. Dział projektowy nie czekał ani nie polegał, ale nie ustawał w utrzymaniu klientów i aktywnie poszukiwał możliwości rynkowych, pozyskiwał zamówienia na dostawę materiału płuczkowego, otworzył rynek sprzedaży i handlu sprzętem do wierceń, rynek leasingu sprzętu pomocniczego do wiercenia i dokonał nowych przełomów w naprawie odwiertów usługi.

W 2022 roku, w obliczu rynkowej możliwości zwiększenia wydobycia złóż ropy, dział projektowy zareagował szybko, skoordynował zasoby wszystkich stron i po wielu rundach negocjacji pokonał kilka znanych zachodnich firm i wygrał zaciętą konkurencję.

W ciągu ostatnich 10 lat Dział Projektów Zjednoczonych Emiratów Arabskich pokonał przeszkody, wykorzystał główne możliwości rynkowe i odniósł korzyści. Dziś Dział Projektów ZEA dąży do osiągnięcia perfekcji, dążąc do doskonałości i starając się osiągnąć wysoką jakość i zrównoważony rozwój.

 

Prace Departamentu Projektu w Kuwejcie związane z odwiertami, naprawami i rejestracją szły ręka w rękę i zyskały uznanie

Firma Great Wall Drilling od ponad 10 lat intensywnie rozwija się w Kuwejcie i ugruntowała wizerunek chińskiego przedsiębiorstwa o „wysokiej wydajności, dobrej jakości i wiarygodności”, stała się ważnym promotorem i współtwórcą praktycznej współpracy Chin i Kuwejtu.

Konsekwentnie poszerzaj rynek i przełam lody z „0” na „1”. Aby dogłębnie promować współpracę energetyczną w ramach „Jeden pas i jedna droga”, firma Great Wall Drilling od 2012 roku angażuje się w rozwój rynku inżynieryjnych usług technicznych w Kuwejcie; w lipcu 2017 r. po raz pierwszy przebiła się przez rynek usług technicznych Kuwait National Petroleum Company i wygrała przetarg „5+1” na pozyskiwanie drewna z odwiertów. roczna umowa o świadczenie usług; w kwietniu 2018 r. wygrała przetarg na roczny kontrakt na świadczenie usług renowacji odwiertów „5+1” firmy Kuwait National Petroleum Company; w październiku 2022 r. wygrała przetarg na usługi wiertnicze i remontowe dla Kuwait National Petroleum Company, a platformy wiertnicze Great Wall Drilling Company po raz pierwszy weszły na rynek kuwejcki. Dzięki nieustannym wysiłkom firma Great Wall Drilling stała się czwartym co do wielkości wykonawcą wierceń w Kuwejcie i finansowanym przez Chiny przedsiębiorstwem, które uzyskało najwięcej kwalifikacji w kuwejckim sektorze inżynierii naftowej i usług technicznych. Stworzyło to dobry trend rozwojowy w zakresie równoległego wiercenia, naprawy i nagrywania.

Sprawna obsługa zdobywa uznanie, a wysoka jakość usług daje wspaniałe rezultaty. Od momentu swojej działalności w 2018 roku Dział Projektów Great Wall Drilling Kuwait kieruje się zasadą „skoncentrowania się na kliencie” i koncentruje się na tworzeniu wysokiej jakości projektów. Otrzymało ponad 20 listów pochwalnych i zostało wysoko ocenione przez Stronę A. W celu poprawy konkurencyjności rynku dział projektowy wdrożył koncepcję „czas to efektywność”. Od przybycia sprzętu do portu do oficjalnego rozpoczęcia wierceń zespołowi GW325 minęły zaledwie 24 dni, bijąc najszybszy rekord Kuwait National Oil Company. Pozostałe zespoły rozpoczęły rozgrywki przed terminem. Wiercenia rozpoczęły się w sumie 164 dni przed terminem, a średnia prędkość przenoszenia projektu została skontrolowana w ciągu jednego dnia, czyli o około 60% krócej niż termin przewidziany w umowie. Stawka za cały dzień pracy każdego zespołu w projekcie Great Wall Drilling Kuwait utrzymuje się na poziomie powyżej 99% od wielu lat, co zdobywa wysokie uznanie ze strony Kuwait National Petroleum Company.

 

Inteligentna konstrukcja działu projektowego Chad poprawia wydajność produkcji

 

Dział Projektu Czad, firma Great Wall Drilling, został utworzony w lutym 2005 r. i rozpoczął świadczenie usług dla oddziału China Petroleum Chad w styczniu 2007 r. W ciągu 16-letniego procesu współpracy w ramach projektu Czad wybudowano ponad 700 odwiertów dla Strony A .

Na początku tworzenia projektu dział projektowy przeprowadził drastyczne reformy w odpowiedzi na niską efektywność organizacji produkcji, powolne tempo działania i niski poziom zadowolenia Strony A. Z jednej strony trzymamy się najwyższego poziomu zaprojektować, zoptymalizować strukturę organizacyjną oraz utworzyć centrum koordynacji i dowodzenia produkcją jako „generalny dyspozytor” i „generalny mózg” odpowiedzialny za organizację i koordynację na pierwszej linii frontu; z drugiej strony, w celu poprawy jakości obsługi Strony A, zachęcamy pracowników do niestrudzonej pracy, przy czym Strona A komunikuje się częściej i częściej. Reformy te sprawiły, że eksploatacja projektu jest coraz bardziej wydajna, a poziom pracy zespołu odwiertowego i wydajność produkcji są stale doskonalone. W 2020 r. w ramach projektu poczyniono znaczne postępy w badaniu satysfakcji Strony A.

Na początku 2020 r. Strona A rozpoczęła realizację planu poszukiwań dwóch bloków na peryferyjnych obszarach oddalonych. Intensywne opady deszczu spowodowały, że drogi cywilne na długi czas uległy zamoczeniu i uszkodzeniu przez stojącą wodę, co niezwykle utrudniło przenoszenie i obsługę logistyczną platform wiertniczych i innego sprzętu. Aby zapewnić prace poszukiwawczo-budowlane, wszyscy pracownicy Działu Projektów Czad kontynuowali działania w duchu Iron Mana, aktywnie planowali, z wyprzedzeniem przeprowadzali badania drogowe, sporządzali raport z przeglądu trasy operacyjnej oraz formułowali środki zapewniające bezpieczną relokację personelu i sprzęt. Nie mając punktów wsparcia na peryferiach, zespół GW58 zbudował obóz w ciągu zaledwie jednego dnia i zakończył pełne uruchomienie sprzętu w osiem dni.

W 2021 r., w obliczu wyzwań związanych z inteligentną budową zagranicznych złóż ropy i gazu, dział projektowy kontynuował badania. W ramach ujednoliconego planowania China Petroleum Exploration and Development Corporation ustanowiła system oparty na percepcji, wzajemnych połączeniach i fuzji danych w celu wdrożenia „monitorowania w czasie rzeczywistym i inteligentnej diagnozy procesu wiercenia i produkcji”. „, automatyczna utylizacja, inteligentna optymalizacja” nowy model zarządzania biznesem na zagranicznych polach naftowych promuje transformację informacji o projektach zagranicznych z decentralizacji do centralizacji i ustanawia punkt odniesienia dla wzmocnienia pozycji cyfrowej zagranicznych projektów wydobywczych PetroChina.

 

„Najmłodszy” zagraniczny projekt meksykańskiego Działu Projektów rozpoczyna nową podróż

 

 

20 września br. wiertnica GW905 pomyślnie rozpoczęła wiercenie w Tupilco; 29 września wpłynęła pierwsza transza środków projektu. W tym momencie dział projektowy Great Wall Drilling w Meksyku uruchomił w całości dwie partie ośmiu 9-metrowych wiertnic. W tym samym roku podpisano kontrakt, w tym samym roku rozpoczęto wiercenia i w tym samym roku osiągnięto korzyści, oficjalnie wchodząc w nowy etap produkcji i eksploatacji.

Meksykański Dział Projektów ma odwagę być pionierem na rynkach zagranicznych, traktując go jako koło ratunkowe, w pełni mobilizując zasoby w Meksyku i kontynuując promowanie technologii. W ciągu pół roku pozyskał od firmy Pemex dwie partie ośmiu kontraktów na serwis ośmiu platform wiertniczych o wartości setek milionów juanów. , osiągając znaczący przełom na rynku meksykańskim. Great Wall Drilling obaliło także stereotyp, że Strona A nie ufa chińskim standardom technicznym. Po konkurowaniu na tym samym etapie ze sprzętem zachodnich firm, firma Great Wall Drilling objęła wiodącą pozycję w ponad 10 dziedzinach technicznych, takich jak automatyzacja wierceń, urządzenia ucieczkowe, systemy monitorowania i systemy kontroli bezpieczeństwa. Od tego czasu chińscy naftowcy, chiński sprzęt inżynieryjny i chińskie usługi wiertnicze osiedlili się w Meksyku. Zaszczepić się.

Dział projektowy stara się być liderem w wierceniach zagranicznych. Meksyk ma dojrzałą technologię przemysłu naftowego, wysokie bariery wejścia, trudności w prowadzeniu działalności, system prawny, standardy operacyjne i wymogi podatkowe. Jest to stuletnia baza dla wielu znanych zachodnich firm świadczących usługi naftowe. Na etapie uruchamiania projektu umowa przewidywała okres mobilizacji wynoszący zaledwie 150 dni od daty podpisania. W obliczu ograniczonej ilości czasu oraz braku zasobów i siły roboczej firma Great Wall Drilling w pełni wykorzystała ogólną przewagę polegającą na „koncentrowaniu wysiłków na robieniu wielkich rzeczy”. Rejestrację zakończono w sierpniu 2022 r., we wrześniu pierwsza wiertnica podniosła wiertnicę, a pierwsza partia wiertnic wypłynęła w listopadzie. W styczniu 2023 roku oficjalnie rozpoczęła wiercenie pierwsza wiertnica GW168. W lutym pobił rekord jednodniowego nagrania z pola naftowego Quesqui i ustanowił rekord najszybszego czasu operacji bloku. W czerwcu osiągnął 100% wydajności w przypadku stawek całodobowych. Dobra wydajność i profesjonalna jakość działu projektowego zostały wysoko ocenione przez Stronę A. Firma Great Wall Drilling w pełni rozpoczęła nową podróż jako „najmłodszy” zagraniczny projekt w Meksyku.